2008年12月18日星期四

杨元庆能否突破发展的天花板

继去年联想收购PB遭遇ACER意外阻击,今天联想集团宣布放弃收购巴西PC制造商Positivo,联系到前不久公布的业绩大幅下滑,与几个月前杨元庆高调宣布收购IBM PC成功不同,无论杨元庆还是联想好像遭遇了发展的天花板,面对HP、DELL、ACER灼灼逼人的市场攻势,杨元庆能够带领联想再进一步实现公司的飞跃吗?

一直认为在所有中国企业家中,杨元庆和马云二人最具国际化视野,也正因为如此,二人最早感受到了冬天的来临,与马云一开始拿到日本软银投资的高起点不同,作为从联想最底层销售工程师起步的杨元庆经历十几年的历练提高,已经具备带领联想持续辉煌的能力和信心。

段永基曾经说过四通之所以没有取得联想的辉煌,是因为柳传志比自己多了杨元庆和郭为两个左膀右臂,柳传志与杨元庆可以说是现代版的伯乐与千里马传奇。

1994年是柳传志力排众议选用杨元庆出任联想微机事业部总经理,杨元庆也没有辜负柳传志的信任,从曾经几百人的电脑团队中选出23人组建微机事业部,引进代理制取代直销,虽然利润降低不少,却调动了众多代理商的积极性,1996年万元奔腾的推出,更令联想电脑一季度结束市场份额从不足5%猛增到12%,1996年底更坐上中国电脑的第一把交椅。

如果说万元奔腾是杨元庆的牛刀小试,1997年联想推出1+1天琴电脑则进一步巩固了联想电脑的霸主地位,第一家建立工业设计中心,第一家推出互联网电脑,杨元庆及联想在产品运作上日益如火纯情。

联想电脑的成功为杨元庆开拓了视野,在于Intel、微软等国际知名公司的合作中,杨元庆体验到了先进管理体系的重要性,引进ERP也便迫在眉睫,ERP项目隐藏极大风险,与奉行多年、驾轻就熟的管理模式完全两回事。其管理核心就在于它的集成性,要求所有员工遵循同样的行为规范。1998年11月,联想正式启动ERP工程。这项耗资2000万元的计划持续将近14个月,把公司上下6500多人全都卷进了这一场史无前例的变革,为国际化发展输入了优秀的管理DNA。

不在联想肯定无法体会当时杨元庆引进ERP的决心和信心,每个业务部门都要抽调最核心的业务骨干全年时间脱产参与,一年多的努力终于得到了汇报,联想ERP成功上线为后来收购IBM奠定了管理基础。

LENOVO标识的引进应当是杨元庆突破柳传志的开始,毕竟联想要想国际化,LEGEND作为公司或产品LOGO很多都已经被其他公司使用,LEGEND也不可能作为联想统一的LOGO走向世界,虽然有人认为联想花费巨资设计的LENOVO容易被人误解为甜点,通过赞助冬奥会特别是北京奥运会,LENOVO已经成为世界知名的电脑品牌已经是不争的事实。

柳传志自己也曾说过如果不是杨元庆的毅力和决心,自己真的未必有足够的信心做出收购IBM PC的决定,毕竟IT界虽然收购很多,真正成功的收购却很少,现在看来杨元庆并没有做错,应当说杨元庆并没有冒进,无论ERP还是收购IBM PC杨元庆都聘请了世界级的顾问公司,之前也都做了详尽的准备和调研,说杨元庆是中国最早引入世界级顾问公司并取得成功的企业家应当不为过,看看同一时期收购阿尔卡特手机及THOMSEN家电业务的TCL便可见一斑。

讲这些只是想说明联想今日的成功伴随着杨元庆的成长,就像乔布斯之于APPLE,最能说明杨元庆成长和毅力的也许是他的英语水平,收购IBM PC之前杨元庆尚不具备独立的英语沟通能力,收购一年不到时间,即使业务非常繁忙,元庆已经可以使用流利的英语与公司高管沟通并发表讲话,可见杨元庆极强的适应、学习能力。

北京奥运是杨元庆事业走向顶峰的标志,联想2008年Q2业绩突出,中标奥运火炬设计体现了作为世界知名公司的设计水平,联想X300笔记本更说明收购了IBM PC的联想不仅没有丢失IBM高科技的精髓更加入了自己的创新。

联想已经不是昨日的联想,杨元庆也已经不是初出茅庐的杨元庆,面对全球经济危机的来临,面对目前联想出现的发展瓶颈,相信杨元庆已经有足够的能力和信心带领联想走向明天,也只有从容迈过这道坎,联想和杨元庆也才能真正走向辉煌,昨天的困难杨元庆能够克服,相信今天一样可以,随着2009年的来临,随着新财政年度的开始,相信杨元庆及其智囊会拿出正确的应对措施,让我们拭目以待。(作者,老杳)

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2008年12月14日星期日

2008中国十佳IC设计公司(二):土鳖博士创业一样成功

虽然金融海啸的到来让许多中国本土集成电路公司举步维艰,在几百家中国集成电路设计公司中,还是有许多公司凭借中国强大的电子制造能力异军突起或保持稳定发展,面对全球经济危机2008年取得了不错的业绩,评选2008中国十佳IC设计公司,只是想跟大家分享一下老杳对中国集成电路设计行业的一点了解,为了保证十佳评选的公正,老杳特意设置了几个条件:

1、非上市公司:上市公司运营的好坏自然有财务报表可以体现,因此此次十佳不包含中星微、珠海炬力及上海展讯等。

2、在中国注册的集成电路设计公司。

3、2008年营业额超过1000万美金, 1000万美金不多,却是一道坎,至少说明公司已经具备了一定的销量和规模。

4、在所属行业市场占有率位居前三。

为了让大家对中国集成电路未来发展有更多的了解,老杳也将推出2009年最具潜力十家中国IC设计公司,这十家公司虽然达不到2008年十佳IC设计公司的规模及影响,却是中国集成电路设计业的新生力量,无论产品定位及公司运营都有可能在2009年取得突破,希望这些信息也能给大家提供一些帮助。

前事不忘、后世之师,2008年十家最倒霉IC设计公司将为大家分享十家集成电路设计公司的失败教训,有人说公司运营成功的经验千差万别,失败的理由只有一个:资金链断裂,虽然原因相同,不同公司资金断裂的原因却千差万别,对于后来者也许失败的教训可能比成功的经验更有价值。

2008中国十佳IC设计公司:

1、泰景信息科技(上海)有限公司

2、锐迪科微电子(上海)有限公司

3、北京君正集成电路有限公司

4、博通集成电路(上海)有限公司

5.。。。

3、北京君正集成电路有限公司

主要产品:32位微处理器

入选理由:垄断中国电子词典市场,在MP4中低端产品与瑞芯微平分天下,2008年营业收入超过2000万美元,中国芯销售将突破600万颗,极有可能在未来GPS及上网本市场占有一席之地。

博客花絮:早在几年前便认识了还在方舟担任CTO的刘强,虽然对方舟定位Network PC(网络计算机)并不看好,依然被刘强的执着折服,几年前大陆集成电路公司一窝蜂的开发CPU,好像离开了微处理器就不算集成电路,结果国芯折戟税控机、方舟随着网络计算机沉沦,更可气的是上海交大汉芯欺骗了全体中国人民,依靠打磨出来的CPU骗取了国家上亿科研经费,因此当刘强创立北京君正的时候,老杳并不看好,毕竟要在微处理器领域取得突破真的很难,结果大家看到了刘强的坚持有了回报,真正的“中国芯”已经开始在市场称雄。

创业者言:“身边边的朋友并没有天天出差,火车站依然每天人满为患”

这还是去年与一起吃饭时刘强对老杳说过的话,的确,作为创业者每个人都会对市场有自己的嗅觉,这种感觉也来自于创业者多年的行业积累,集成电路不像互联网,很少有20多岁年轻人创业成功,原因便在于此,因为离开了对行业资源的多年积累,对市场、产品的嗅觉不可能准确,更谈不上创业成功,刘强及北京君正团队的今天是他多年来孜孜追求的结果,运气当然有,但成功却不仅仅依靠运气。

4、博通集成电路(上海)有限公司

主要产品:5.8GHz 无绳电话芯片

入选理由:2008年通过与美国著名电信运营商AT&T合作,销售5.8GHz无绳电话芯片超过1500万颗,实现经营收入超过1000万美元,是为数不多以外销为主的成功中国集成电路本土设计公司。

博客花絮:了解博通的时间并不长,当老杳准备推出2008中国十佳IC设计公司时,不止一位朋友向老杳推荐上海博通,刚听到这个名字,老杳还以为是美国BroadCOM在上海的分公司,与博通老板张鹏飞聊过几次之后,老杳已经被博通的发展历程折服,可以说有了与AT&T的合作,未来几年上海博通面临经济危机压力要小的多,在这里隆重推出博通的同时,也希望未来几年他们在多元化道路上一路走好。

创业者言:公司倒闭没有饿死都是撑死的

谈起2008年众多参与国标企业经营状况不好,张鹏飞的观点令人耳目一新,确实作为公司管理者,机会不是少而是太多,太多的诱惑在吸引管理层的眼光,能否专注是公司能否长久生存的关键,因为只有专注才能形成自己的核心竞争力,也只有专注才能积累更多真正的机会,国标虽好,但标准的推广周期总会比预想的要长,作为起步型公司往往在标准推广之前便出现资金链断裂问题。

每一个创业者成功不仅仅需要实力和坚持,同样需要运气,只不过机会来临的时候能否抓住主要取决于实力和积累,2005年当张鹏飞创建上海博通,虽然拿到了投资商的投资,并没有明确的产品开发目标,只是将公司的产品定位在射频领域,还是一次偶然的机会认识了AT&T负责无绳电话的主管,知获悉之前采用的Phillip解决方案成本比较高,而上海博通恰好可以开发此类产品并实现成本的大幅下降,结果大家都看到了,AT&T之所以选择上海博通这家小公司合作,肯定缘于张鹏飞多年在业界的信誉积累和对他个人实力的认可,没有这些即使他知道AT&T需要5.6GHz无绳电话芯片,也不可能抓住这次机会。

老杳观点:土鳖博士创业一样成功

本来是把北京君正和瑞芯微这对冤家放在一起写,也有朋友希望让老杳对比一下两家公司的优劣,不过老杳还是觉得将北京君正和上海博通一起写更好,原因只有一个:土鳖创业一样可以成功。

在中国集成电路设计公司中,大多数创业者都有海外留学背景,毕竟中国本土集成电路设计业的发展历史并不长,也没有太多成功的经验,十年前老杳到美国访问曾经一统VCD芯片天下的ESS,其中大多数员工都是中国人,老板也是马来西亚华人,现在ESS已经从NASDAQ退市,但中国的集成电路设计公司中至少有十家是曾经ESS的员工创建,其中比较有名的包括上海摩威、格科微、北京昆天科等,又以去年以超过一亿美金卖给Sirf的上海掌微最为有名,说这些只是想说明有海外经历在集成电路界创业时更容易成功。

张鹏飞和刘强大学都毕业于清华,只不过张鹏飞在清华一直读到博士,而刘强是在中科院计算技术研究所获得了博士学位(很少有人知道刘强还与龙芯的主要负责人胡伟武曾经是舍友,只不过二人都在开发处理器,所走的道路已经完全不同)。

二人的相同之处在于自从大学毕业至今一直坚持自己的专业,虽然刘强是处理器,张鹏飞是射频,二者的成功又都与前一个公司的积累有关,创建公司前两人也都是技术背景,没有负责过市场或销售,更为巧合的在于北京君正和上海博通同为2005年创建,同样都是2007年取得突破,北京君正2007年销售处理器突破两百万片,上海博通销售射频芯片突破两百万,二家公司的产品又都在2008年实现了飞跃。

两家公司的产品领域不同,未来的发展方向也有很大的差异,作为微处理器提供商,目前北京君正已经在电子词典和MP4领域取得突破,更在未来GPS甚至上网本领域有极大的发展空间,不过同样因为是处理器,未来可能受到经济危机的影响要更大些,而上海博通由于背靠AT&T,作为独家产品供应商未来受到经济危机的影响相对较小,不过博通却不得不面对产品多元化的问题,毕竟作为本土公司,博通还没有充分利用中国电子制造基地的优势,如何更好的利用中国市场也是张鹏飞不得不面对的。如果说北京君正面临的问题是如何走出去,上海博通的问题是如何走回来。(作者,老杳)

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2008年12月11日星期四

2008中国十佳IC设计公司(一)

虽然金融海啸的到来让许多中国本土集成电路公司举步维艰,在几百家中国集成电路设计公司中,还是有许多公司凭借中国强大的电子制造能力异军突起或保持稳定发展,面对全球经济危机2008年取得了不错的业绩,评选2008中国十佳IC设计公司,只是想跟大家分享一下老杳对中国集成电路设计行业的一点了解,为了保证十佳评选的公正,老杳特意设置了几个条件:

1、非上市公司:上市公司运营的好坏自然有财务报表可以体现,因此此次十佳不包含中星微、珠海炬力及上海展讯等。

2、在中国注册的集成电路设计公司。

3、2008年营业额超过1000万美金, 1000万美金不多,却是一道坎,至少说明公司已经具备了一定的销量和规模。

4、在所属行业市场占有率位居前三。

为了让大家对中国集成电路未来发展有更多的了解,老杳也将推出2009年最具潜力十家中国IC设计公司,这十家公司虽然达不到2008年十佳IC设计公司的规模及影响,却是中国集成电路设计业的新生力量,无论产品定位及公司运营都有可能在2009年取得突破,希望这些信息也能给大家提供一些帮助。

前事不忘、后世之师,2008年十家最倒霉IC设计公司将为大家分享十家集成电路设计公司的失败教训,有人说公司运营成功的经验千差万别,失败的理由只有一个:资金链断裂,虽然原因相同,不同公司资金断裂的原因却千差万别,对于后来者也许失败的教训可能比成功的经验更有价值。

2008中国十佳IC设计公司:

1、泰景信息科技(上海)有限公司

2、锐迪科微电子(上海)有限公司

3、。。。

1、泰景信息科技(上海)有限公司

主要产品:模拟手机电视芯片

入选理由:在各国政府都在大力推广数字电视的背景下,泰景模拟手机电视2008年全球手机市场突破3%的市场占有率不能不说是奇迹,很多人对泰景的模拟手机电视不看好让老杳想起“非洲卖鞋”的经典MBA案例,2008年泰景营业收入接近2亿美元,模拟手机电视芯片销售突破3000万片,无论从哪个方面看,2008年泰景都是中国最耀眼的集成电路设计公司。

博客花絮:我在德阳电脑学校广汉校区上班,5月12日发生地震时在上体育课,当时楼上的学生都往下跑,我带着我的学生跑到操场中间.当时手机已经打不出去了,座机在办公室因为余震不断都不敢用.我用手机搜索了下能收到三个台,电视上已经开始播放地震的消息,按照电视上教的防震常识让学生全部集中在大操场.看到有好多学校垮蹋了,埋了好多学生真的很难过.我和学生们一起看电视让他们不要慌.后来几天我和几个老师守学校.就靠手机了解外面抗震救灾的进展和余震的预报.终于在6月7号从手机里听到了安全的消息.我和几个老师住进了宿舍。--汶川地震一个泰景手机电视用户的讲述。

虽然在大城市泰景手机电视出现的不多,能够在汶川出现泰景的用户至少说明模拟手机电视的普及率远比一般人想象要高得多。

创业故事:当泰景上海总经理王翰青2005年底回国创业之初,看好模拟手机电视的业内人士并不多,其实直到现在这种观点也还非主流,那就是模拟电视技术即将被淘汰,作为创业者已经没有多少机会。

其实早在王翰青回国之前,NEC的模拟手机电视已经在中国市场铩羽而归,这位伯克利的高材生在短短的一个月内走访了从高级白领到饭店服务员上百位消费者,寻找手机电视的出路,经过周密的市场调研,毅然说服公司的管理层放弃了代表手机未来潮流的智能手机,放弃了联想、夏新等高端客户,从现在流行的山寨机入手推广,面向中低阶消费者,造就了今日泰景的辉煌。

与王翰青聊天谈的最多是消费者调研,模拟电视推广之初,泰景从购买模拟电视手机用户的统计中发现95%以上为男性,而在未购买人群的调研中却发现超过40%的女性也有浓厚的购买兴趣,分析发现之所以这些女性消费者没有购买模拟电视手机,原因在于当时的手机厂家更追求电视手机的大屏幕,许多主管认为要观看电视手机,手机需要配备更大的屏幕,而这类手机很难获得女性消费者的青睐,泰景向许多合作伙伴建议开发2.4英寸屏幕的电视手机,并没有得到大多数合作伙伴的认可,结果几家推出2.4寸电视手机的厂商因此获得了几倍以上的盈利。

讲上述几个故事只是想说明,作为创业者泰景公司不仅仅拥有合适的产品,为了合作伙伴更好定义自己的产品,泰景在创业之初做足了功课帮助自己的合作者,客户的成功才是自己的成功,这句话绝对不是一句口号。

创业者言:“坚持科学的发展观”

这句话王翰青说过多次,当然这句话不是他的发明,地球人都知道这句话的出处,2008年业界讨论很多的便是国标之痛,凯明、安凡等公司倒在国标推广之初,反思的不应当是国标,而是参与国标的公司,日本手机电视标准1997年便已经确立,2005年开始推广,至今也才刚刚慢慢普及,十年时间创业公司如果寄希望标准腾飞实在很难,这些都不是标准的错。

老杳观点:这段时间媒体上反思山寨文化很热,殊不知山寨文化不仅仅搞活了中国的手机产业,也造就了泰景这样的集成电路设计公司,在集成电路行业工作这些年,一个明显的现象便是经营不错的本土集成电路设计公司都充分利用了山寨背景,毕竟作为全球最大的电子产品制造基地,中国在发展本土集成电路产业方面有天然的优势。

无论大家对模拟手机电视如何看待,有一点不能否认,泰景在这个领域获得了巨大的成功,凭借在模拟手机电视方面的产业化经验,未来泰景在数字手机电视已经积累了丰富的客户和产业资源,对于那些一门心思赌注国标的企业来讲,泰景的经验是应当好好借鉴的,毕竟作为企业盈利是第一位的,只有生存才能够发展,“科学的发展观”很关键。

2、锐迪科微电子(上海)有限公司

主要产品:FM收音机芯片、数字电视机顶盒Tuner、手机PA、蓝牙等

入选理由:年收入超过5000美元,FM芯片年销售超过5000万片,市场份额超过50%, 卫星电视机顶盒Tuner及手机PA芯片位列前茅。

博客花絮:业务关系老杳经常拜访RDA,一次流窜在RDA的办公室在一位经理的办公位前聊天,顺便与相邻座位一位领导交换了名片,也没有仔细观看,只是晃了一眼“总监”的title便将名片装进了口袋,与这位新朋友肆无忌惮聊了半个多小时,后来才知道这位坐在最后一排的领导便是锐迪科“总裁”戴保家Vincent,一个大陆集成电路公司的香港老板。

创业故事:到过锐迪科的人都会对这家公司的办公环境感到惊讶,老板Vincent的办公位混在员工中间,北京的办公室甚至因为办公位不足将唯一的会议室改装成了实验室,每每到锐迪科北京拜访只好到大厦的公共区域见面,凭借锐迪科的财务实力,完全可以租一间更豪华、更宽敞的写字楼,不过即使锐迪科的一般员工也都认为office只不过办公场所,节省一点并不影响公司的形象,甚至把现在的办公室风水更好也当作不搬家的理由,可见节俭经营理念已经深深获得了员工的认可。

与国外集成电路设计公司高利润不同,大陆集成电路设计公司的经营利润要低得多,虽然锐迪科每年销售的芯片接近一亿颗,利润率却难以与国外公司相比,因此对成本的控制也便显得格外重要,锐迪科能在竞争激烈的集成电路产业脱颖而出,显然不是偶然。

创业者言:“锐迪科还是小公司”

与Intel等国际知名公司相比显然五千万美元的营业额还太小,即使这样锐迪科已经在国内IC设计公司中非常抢眼,有什么样的老板就有什么样的员工,老板的素质往往决定了员工的水平,当老杳告诉Vincent将RDA列为2008中国十佳IC设计公司时,Vincent不止一次的对老杳强调这一点:锐迪科还很小,Vincent也一直强调锐迪科有今天的成就是运气很好,Vincent谦虚了,只有认清自己在业界的定位才能更好的与对手抗衡,有些时候看清对手很容易,正确定位自己却很难。

老杳观点:与锐迪科的员工接触多了,老杳好像回到了上世纪九十年代在联想工作的时代,务实、勤奋、自信、向上、朝气蓬勃。

一位台湾集成电路业朋友曾经对老杳谈起集成电路企业发展的两个里程碑,产值5000万美元和3亿美元,营业额达到5千万美元说明这家公司在某个产品领域已经取得突破,有了这样的营业额基本上也可以实现上市,不过上市并不能保证这家公司成为百年老店,毕竟任何产品都有生命周期,一旦无法实现多元化经营,这家公司的发展便会遇到瓶颈,这也是3亿美元这道坎的意义所在。

锐迪科能在FM、Tuner、PA等多个产品线,手机、机顶盒等多个领域取得不错的业绩,虽然营业额尚未达到3亿美金,多元化经营、多点开花有利的保证了企业未来的稳定发展,这也是老杳看好锐迪科的重要原因。

锐迪科很小,不过您使用的手机收音机芯片可能就是他们的产品,因为一半的市场是他们的。(作者,老杳)

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2008年12月10日星期三

高通、联发科欲抄底中国集成电路

虽然因为金融海啸许多公司以裁员应对,对于现金储备充足的IT公司来讲,金融海啸的到来反而是公司进一步拓展业务、巩固市场的好时机,毕竟随着金融海啸的逐步恶化,许多IT公司的市值已经大打折扣,此时收购无疑成本上更合算。

前不久业界传闻联想与DELL争购巴西当地最大电脑制造商Positivo Informatica SA,更有传言联想对富士通的消费电脑业务抱有浓厚兴趣,与之前联想收购IBM PC不同,由于现在的联想已经是全球第四大PC供应商,收购很难悄悄进行,对手无论是为了增强实力还是打击对手都可能出来搅局,这一点在联想收购PB上已经显现,因此联想想借助收购拓展业务面临的困难会比之前收购IBM PC业务大得多。

虽然很多专家都在建议中国公司抄底海外资产,纵观几年来的海外收购,除联想收购IBM PC业务还算成功外,在IT领域真正取得不错效果的收购并不多,倒是许多跨国公司正在趁金融海啸之际悄悄洽谈收购中国本土公司以继续垄断市场。

近期业界传闻高通公司正在洽购国内两家知名的集成电路公司,一家为CMMB手机电视方案提供商,另外一家则为知名的微处理器AP提供商,如果果真如此,说明高通已经在为未来的中国业务布局,毕竟随着通讯产业的发展,通讯产品本地化趋势越来越明白,通过收购中国本土化集成电路公司在中国市场推出具有本土特色的产品肯定是高通管理层必须面对的。

作为山寨手机的始作俑者,据说台湾著名集成电路公司联发科也在洽谈收购中国本土集成电路公司美新半导体(无锡)有限公司(NASD:MEMS),作为NADAQ上市公司,美新半导体虽然没有中星微、珠海炬力及上海展讯更知名,却在单一芯片惯性传感器领域在全球处于领先地位,惯性传感器可用来测量倾角、倾斜、振动以及惯性加速度,应用领域包括汽车感应、手持电话、游戏控制、硬盘保护等,金融海啸以来,美新半导体的股价已经由半年前的3块多美元跌至1.6美元,联发科之所以希望收购美新半导体,除了收购成本大幅降低之外,显然是希望进一步丰富在手机通讯领域的产品线,为未来的业务发展奠定基础。

虽然中国集成电路产业发展20多年,至今营业额达到1亿美金的公司很少,部分IC卡供应商虽然营业额很大,更多是由于政府采购所致,自身实力很难与跨国公司抗衡,几家在NADAQ上市的集成电路设计公司虽然业绩还算不错,产品线相对单一已经阻碍了公司的进一步发展,虽然中国作为全球最大的电子产品制造基地大大推动了本土集成电路产业的发展,与跨国公司相比规模还是太小,做的不好很容易由于资金链断裂倒闭,做的不错又容易成为跨国公司的盘中餐,如何进一步做大做强集成电路产业,不仅仅是业界人士必须考虑的,也是政府应当认真对待的,否则所谓的中国创造就只能是一句空话。(作者,老杳)

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2008年12月8日星期一

手机电视入网难题将不了了之

随着中广移动集采百万CMMB终端消息的发布,CMMB手机电视入网问题再一次被提上了议事日程,甚至有媒体称中广移动集采的百万终端将违规销售,老杳倒认为CMMB手机电视入网难题很可能不了了之。

虽然说工信部一直没有为CMMB手机电视发放入网证不假,但好像也没有正式发文不允许中国的手机支持CMMB,何况之前的FM、摄像头甚至包括DAB手机电视等都不存在入网问题,工信部也就没有必要为CMMB手机电视单独发文。

现在看来几个月之前的TMMB与CMMB之争已经没有任何意义,CMMB已经成为事实上的手机电视标准,既然奥运期间集采的CMMB手机没有经过工信部的发文确认一样可以通过泰尔实验室的认证,现在的CMMB手机应当也不存在这些问题,老杳注意到与前段时间山寨机一统天下不同,现在CMMB市场上已经出现了部分国产手机品牌的身影,当然像联想这样的知名品牌或外资品牌还没有公开参与,不过从政府的反应来看已经在睁一只眼、闭一只眼,既然国家没有发文禁止CMMB手机电视的入网,既然这些手机也都是经过泰尔实验室认证的产品,作为天宇这样的厂商当然可以合法(至少不违法)的公开销售。

据老杳所知已经有部分厂商向泰尔实验室送测支持CMMB手机电视的产品,既然泰尔实验室接受测试,也就是说至少获得了工信部相关领导的认可,这也从另一方面说明CMMB手机电视入网将在悄无声息之间解决,至少不会构成对CMMB手机电视市场推广的障碍。

CMMB入网难题如此解决也算合理,毕竟让工信部直接发文不对,一方面违背了之前对TMMB作出的承诺,另一方面也多此一举,毕竟CMMB已经成为事实的标准,而且无论中国移动还是中国电信都已经把CMMB手机电视作为2009年促销TD及CDMA手机的热点,想说服工信部放开CMMB入网的不仅仅是广电总局,也会包括中国移动和中国电信甚至中国联通,如此解决入网难题,也为国产手机抢占市场提供了条件,不过各个国产品牌是否都敢像天宇一样是不得而知了。

说中广移动百万终端将违规销售,显然那位记者并没有了解中广移动集采的真正内涵,其实中广移动的招标只是规定厂家和型号,真正的手机采购未必一次性购买,即使购买中广移动也没有说购买的终端就一定是手机,也可以是GPS终端、上网本甚至MP4也未必,何况作为中广移动总公司只是负责终端集采的框架,最后出资购买的肯定是地方分公司甚至子公司,真正的采购时间远没有确定。(作者,老杳)

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2008年12月7日星期日

支付宝不关心盈利因为本身便是聚宝盆

近期支付宝公司总裁邵晓锋在回答外界一直关注的第三方支付公司盈利模式问题时表示“如果支付宝想盈利已经可以随时达到盈利。”很多人认为这是邵总裁自负,其实第三方支付公司盈利模式的确从来不是问题,只要公司业务持续发展,第三方支付本身就是聚宝盆,有取之不尽的资金可以利用。

先看看支付宝目前的业务进展,据公开披露的资料显示,截至2008年8月底支付宝用户数已经突破1亿,日交易额突破了4.5亿元,易观数据显示中国第三方支付市场交易额总规模在2008年第3季度达到661.99亿元,支付宝占据了58.1%的市场份额,支付宝每年的交易量超过1000亿人民币。

有了以上数据便不难分析第三方支付公司的盈利,消费者使用支付宝实现网上购物是实时付款,而支付宝支付给网店的货款则是按照周甚至月度来结算,如果平均结算周期为半个月计算,仅沉淀在支付宝的资金将高达60亿以上,也就是说只要支付宝业务不下滑,支付宝的账户上随时都会有超过60亿的资金供支付宝使用,这笔资金即使支付宝存入银行不做投资使用,每年的利息也将超过2亿人民币的收入。

很多支付宝用户都在账户中存有部分剩余资金,即使按照支付宝一亿用户平均帐户余额1元人民币,支付宝也将有一亿的资金可供使用,而且这部分资金很有可能用户因为数额太小放弃不用,只要支付宝不倒闭,这部分资金支付宝同样可以随时取用,从这方面讲支付宝与银行的业务并没有根本区别,只不过支付宝不会支付用户利息而已。

仅仅从以上分析便可以知道作为第三方支付公司特别是支付宝这样的领头羊,背靠阿里巴巴这样的上市公司,目前盈利肯定不是最先考虑的因素,至于向包括淘宝网在内的所有合作商户都采取收取服务费的政策想必也不过是做做样子,不会真的认真执行,毕竟一旦支付宝收费而其他公司免费,肯定会损失许多的客户资源,严重一点可能会引起业务总量的下滑,这些肯定不是支付宝和阿里巴巴的管理层愿意看到的。

即使有些用户使用支付宝作为信用卡变相提现的工具,老杳相信作为支付宝肯定也不愿意看到此类事件出现,不过在管理日益严格的情况下,利用支付宝实现几百、甚至上千元的提现应当不困难,但要透支太多肯定没那么容易,相信此类事件无论对银行还是支付宝影响并不会太大,之所以有些银行对信用卡与支付宝的合作愤愤不平,在于看到支付宝守着这个聚宝盆自己却无能为力,同样是第三方支付公司,快钱公司可以在手续费上按照一定比例与合作银行分成,可以保障银行的利益,为什么支付宝不可以?

随着支付宝业务量越来越大,相信早晚有一天会采用快钱的业务模式,毕竟天下没有免费的午餐,无论什么行业,随着规模的做大利润率总有下降的一天,支付宝也不会有什么区别,至于支付宝是否真的不关心盈利相信大家很容易看明白,真的不盈利的话银行会跟它计较吗?(作者,老杳)

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2008年12月4日星期四

一位新竹科学园区朋友的来信

由于业务的关系经常与台湾朋友接触,也听说过很多台湾公司这段时间纷纷强制推行员工休假,原因当然很简单:经济衰退,由于电子制造和集成电路是此次危机的 重灾区,台湾企业此次受到的伤害也更大些,虽然没有听说太多的裁员,但强制无薪休假带来的问题相信时间久了也会逐步显现。

以下这封信是一位台湾朋友发在老杳吧上的文章,转发在这里是想告诫大家,也许这位朋友说的对:“趁这段时间,好好锻炼自己的额外实力吧”:

Dear all,
唉~發這封信,實在不是要來造成大家心理的不安...感觸很多就是了~~現在"有工作就是奢侈的幸福"
我的朋友前陣子跟我說的一句話,我很震撼!! 趁這段時間,各位好好鍛鍊額外的實力吧!!
與各位共勉之~~加油

【本報新竹訊】「咦!光復路怎麼不塞車了?」「早上八點半,竟然園區裡還到處有停車位?」新竹科學園區員工近來氣氛低迷,失業潮和強迫休假風席捲,無薪休假、國給半薪、甚至「做二休五」都出現了,原本往年最熱門的年終獎金話題,現在「有工作就偷笑了」。

最近新竹縣市許多風景區大白天都可看到很多年輕人在騎自行車、拍照、喝下午茶、逛街,大家見面互相問「你也強迫休假啊」?彼此心照不宣、苦笑。

他們透露,一家大型半導體廠昨天傳出將給員工「三個月的留職給半薪」,員工們可趁此期間設法找工作,因為三個月後還要等候公司通知才知道是否繼續雇用。

員工得知後哀哀叫,但其他公司員工聽到後都說,已經算很好了,有多家面板廠甚至要員工簽「無薪休假同意書」,先要求把特休假全部休完,然後每個月的休假天數都會調整,有的做二休五、有的做三休四、有的做四休三,「不然怎麼辦!生產線都關掉了,國外訂單都沒下來」。

有一家DRAM大廠已經藉歲修之名,停工一周了,員工心情低落到無以復加;幾乎各家規畫好的耶誕舞會、員工活動、尾牙、大型晚會等全部取消。

一名竹科人表示,三大痛苦夾擊著竹科人,一是減薪、強迫休假,這些都直接威脅到薪水只剩一點點,房貸付不出,不上班在家難以面對家人,朝不夕保的心情非常 忐忑不安;二是公司內部開始人事整頓,所有作業緊縮,風氣、紀律、上下班是否準時等都查得很嚴,高層把改革放嘴邊,就是意在整頓人事。

> 第三大痛苦是幾乎人人都在這波金融風暴中被捲入,無論股票、基金、債券,全都一塌糊塗,以前大家將年薪百萬的稱為「百萬俱樂部會員」,現在則是虧一百萬以 上的才稱為百萬俱樂部會員,有些人閒聊到心痛賠了七十萬元殺出,同事們手一揮,「沒有虧一百萬的,談都不要談,沒資格啦」!

許多人事部門的竹科人私下說,照情況推估,明年第二季都還看不到榮景,這樣不斷資遣,最擔心的已經不是勞資糾紛問題了,而是搶劫潮和自殺潮,大家的心情和經濟一樣冰凍。

时间原因,老杳就不翻译成简体中文了,虽然这样大家读起来累了点。(作者,老杳)

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