面对危机，联想当务之急是回归根本

美国次贷危机引发全世界的经济危机，相信此次没有谁可以避免，中国三十年改革开放形成的经济发展模式也面临严峻的挑战。面对这场危机全世界都在调整，中国 和美国都面临着包括公共政策、产业结构、企业治理等方面的调整。作为高科技产业的领头羊，联想同样需要反省；作为一家企业，联想目前最急需的是回归根本， 重新制定策略、规划未来、降低成本、提高执行力。全球PC业有三大制高点：一是技术，如微软、英特尔；二是创意，如索尼、苹果；三是运营，如联想。控制成 本，提升运营能力是联想的根本。在经济危机来临的环境下，抓住运营，回归核心竞争力应当是联想最有效的应对策略。

作为中国第一个进入世界500强的民营企业，应该从一个正规、现代化的公司发展和运营角度来观察联想，而不是拘泥和纠缠于人事去留。在中国喜欢习惯性讲究 跟对人、站对队、分析谁是谁的人，本身就是没有现代化的标志。企业是个法人，有独立的意志和使命，用德鲁克的话说是“社会的器官”，公司的每一个人在其岗 位上应当按自己的职责扮演好自己的角色。当然我们不能否认个人的作用。但是作为一个现代化的公司，就必须由人治走向法治直到文化治。目前大家对联想关注是 可以理解的，希望大家更多关注联想公司的本身，过多议论人事变迁和对联想的猜测，无论对当事人还是联想都是一种伤害，远没有从中国高科技产业的发展、民族 企业的国际化提出一些合理的建议更有效。

联想能够通过收购IBM PC业务走出国门进军世界500强，肯定有独到的地方。老杳认为善于把握PC发展规律、在新兴市场适时推出恰当的运营模式是联想的核心竞争力。纵观联想发 展的历史，每一个关键阶段联想都能找到最合适的运营模式：早期中国经济相对封闭阶段柳传志就提出著名的“瞎子背瘸子”的理论，充分利用香港的自由港和金融 中心的地位实现了与大陆市场对接；在PC消费时代兴起之时，联想提出家用电脑概念、推出万元奔腾、让电脑走进商场；收购IBM PC后联想又提出了双模式，到2007财年联想大中华区的关系型客户业务和交易型客户业务分别比2004年增长了105.7%和115.3%。

新兴市场主要包括两个层面，一是新兴国家，即所谓的“金砖四国”：巴西、俄罗斯、印度和中国，主要是欧美以外的市场。这些国家和市场经济发展势头猛，国内 需求旺盛。二是消费市场，近年来PC消费市场一直是高增长的领域。目前联想的高管架构中，绍鹏掌控亚太区和俄罗斯，是从块块上抓住了新兴市场；刘军负责消 费IT业务，是从条条上抓住了新兴市场。

从国内来说新兴市场主要包括三个层面，一是广大的农村市场，包括5、6级城市，联想在这类市场的覆盖率已经达到100%；二是快速发展的网民市场，中国的网民数量已经超过美国跃居世界第一；三是公用机市场，在商务电脑和家用电脑市场之外，公用机是一个新兴市场。

联想的核心竞争力是可以在新兴市场迅速找到最合适的运营模式。在全球性的金融危机下中国市场仍被看好。联想的优势在于拥有中国这样一个广阔的市场做后盾，作为这个高速增长市场里成长起来的领导者，联想在中国成功的运营模式有助于渡过目前的危机。

上个世纪50年代日本丰田汽车公司创造了“精益生产”的丰田生产方式。今天中国的联想创造了在新兴市场精耕细作的运营模式。联想以客户和销售渠道为中心， 通过建立海量的客户、销售商信息化管理系统，进行科学分析，判断可能购买的消费者，从而调整销售策略，制定出微分量化的销售推广方案，通过销售渠道系统将 产品提供给微分市场的客户。简单说联想通过微分量化手段，对市场实现精准定位的开发，从而将市场规模做大，从高端市场扩展到低端市场，提高市场份额。

联想的上述运营模式应该像丰田的精益生产一样得到推广。正是基于这样一种方式，使联想在5、6级这样的马赛克市场上实现了蒙太奇一样的效果。

目前联想正在整合全球供应链系统，希望建立一个新的统一全球IT系统。相信这样一个系统的建成，对于实现全球资源配置、完善全球布局、提升效率、降低运营成本将起到积极的作用。

大品牌要担负更多的社会责任。有人说联想并购IBM PC花了太多的钱，联想的奥运营销也效果欠佳。老杳认为这些都是联想作为国内最大的电脑厂商和高科技的领头羊必须付出的代价。联想要通过国际化消化产能收 购是必由之路。其次，奥运会是一个向全球推销自己的良好契机，联想要树立一个全球性的品牌，成为奥运全球赞助商的选择是对的。杨元庆曾经说，“我们来自中 国，一个新兴市场。让海外用户认识联想、信任联想需要付出比竞争对手更多的成本，该成本往往是竞争对手的2倍、3倍，甚至更多”。要让海外认识和接纳一家 中国企业至少需要十年的时间。在这个过程中，像联想这样的新兴企业必然会经历挫折、坎坷，必须付出各种代价甚至是高于企业品牌的代价。这个时候，我们应该 给联想更充足的时间，支持联想，并向联想这样代表中华民族走出去的明星企业致敬。(作者，老杳）

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2008年中国十家最“囧”IC设计公司 前事不忘、后世之师，“2008年十家最“囧”IC设计公司”将为大家分享十家集成电路设计公司的失败教训，有人说公司运营成功的经验千差万别，失败的理由只有一个：资金链断裂，虽然原因相同，不同公司资金断裂的原因却相差很多，对于后来者也许失败的教训可能比成功

前事不忘、后世之师，“2008年十家最“囧”IC设计公司”将为大家分享十家集成电路设计公司的失败教训，有人说公司运营成功的经验千差万别，失败的理 由只有一个：资金链断裂，虽然原因相同，不同公司资金断裂的原因却相差很多，对于后来者也许失败的教训可能比成功的经验更有价值。

2008年中国十家最“囧”IC设计公司：

1、上海凯明信息科技股份有限公司

2、鼎芯通讯（上海）有限公司

3、凌讯科技 (Legend Silicon Corp.)

4、复旦微纳电子有限公司

5、上海安凡微电子公司

6、北京新岸线软件科技有限公司

7、上海龙晶微电子有限公司

8、凤凰微电子中国有限公司

9、互芯集成电路（北京）有限公司

10、智多微电子（上海）有限公司

1、上海凯明信息科技股份有限公司

入选理由：倒闭

老杳评述：上海凯明倒闭掀开了2008年中国集成电路设计业倒闭的序幕，相信随着金融海啸的逐步深入，会有更多的本土集成电路公司倒闭或被收购，凯明倒闭 也是众多以国家标准为发展目标公司的倒闭第一案，作为在TD SCDMA解决方案投入最早的公司，拥有众多诸如诺基亚、TI这样的世界级股东，却偏偏成了TD SCDMA的先烈，不能说不令人惋惜，作为初创公司是否应当定位国标也引起更多人的思考，即然作为国标，一般很难在短时间内流行，初创公司定位标准或许以 公司整体出售更现实，想借助市场盈利维持公司生存真的很难，没有人能够准确的告知标准何时流行。

凯明倒在TD试商用之初是TD的悲哀，也是诸如Nokia、TI等大股东的悲哀，对于凯明的员工现在想想倒可能是好事情，如果凯明倒闭在2008的下半年，也许找个工作会更难，早了半年倒闭对员工还算是幸运。

2、鼎芯通讯（上海）有限公司

入选理由：裁员

老杳评述：鼎芯是凯明之外又一TD的受害者，公司投入巨资进行TD RF开发，结果同样因为TD迟迟得不到推广不得不放弃，与凯明不同的是陈凯并没有将公司的整块蛋糕放在一个篮子里，2008年虽然裁员，凭借在FM领域的 收入依然可以维持公司的运营，只要活着，说不定卧薪尝胆的陈凯哪一天还会东山再起，与很多融资耗尽依然无法盈利的公司相比，鼎芯这方面还算幸运。

3、凌讯科技 (Legend Silicon Corp.)

入选理由：裁员

老杳评述：希望越大、失望往往也越大，不知道是否奥运之前媒体的热情感染了凌讯的决策者，现在看来奥运对于地面国标的推动远有实现当初的预期，由于期望过大备了大量库存的凌讯2008年也只有依赖裁员维持生计。

其实对奥运抱有太大期望的也不止凌讯一家，联想奥运期间就曾购买了5000个基于凌讯方案的地面国标数字电视接收棒，可惜卖出去的不多，投诉的不少，由于地面国标网络覆盖太差，即使购买了接收棒大多数消费者也很难接收到电视信号。

库存太大只是凌讯遭遇危机的原因之一，地面国标推广的不利直接造成了众多参与厂家的无奈，当然除了这些凌讯自身的问题如公司内部权力斗争等也不少，作为一 家地面国标方案提供商，老杳总觉得300名员工实在太多，国外知名IC设计公司每位员工平均可以实现100万美金的营业额，摊子铺的太大直接后果便是造成 公司资金的快速流失，从这方面看凌讯的教训值得很多公司借鉴。

4、复旦微纳电子有限公司

入选理由：停止运营

老杳评述：又一家地面国标数字电视的受害者，一帮大学老师幻想着国标的美好未来跨出校门创办公司，资金耗尽退回学校只能说明一点：创业不仅仅需要技术，更需要强大的市场营销能力。做标准除了上述两条还要有巨额的资金支撑，否则先驱往往成为先烈。

5、上海安凡微电子公司

入选理由：倒闭

老杳述评：虽然倒闭的直接原因是当初选择了DAB而不是CMMB标准作为公司的业务方向，安凡微被世人瞩目却是因为倒闭之后欠薪事件，由此来看看凯明的员 工要幸运得多，找工作不仅仅要考虑到公司运营的好坏，还要考虑到股东的强大与否，同样公司资金链倒闭，凯明因为股东都是世界知名公司不仅拿了工资还拿到了 遣散费，安凡微却…。

把安凡的倒闭归罪国标有点牵强，做DAB手机电视未必就没有市场，即使安凡微做了CMMB也不意味着公司就不会倒闭，现在CMMB市场远没有普及，中国本 土参与的公司已经接近20家，2009年相信会是CMMB方案提供商的倒闭年，安凡微倒闭的根本原因还是自己经营出了问题。

6、北京新岸线软件科技有限公司

入选理由：TMMB失去未来

老杳评述：手机电视标准之争误导了很多企业决策者，很少有人想到TMMB与CMMB之争在短时间内便可以看到结局，现在看来TMMB已经没有任何机会，老 杳早在TMMB与CMMB争论最激烈的时候看好CMMB，原因无它，广电仅仅一个理由便可以置TMMB于死地：工信部没有电视内容的主导权，这是意识形态 问题、原则问题，这一条注定了TMMB一开始便站在了悬崖边，跳下去只是早晚的问题。

当初信誓旦旦的新岸线至今应该明白工信部有些时候即使做了承诺也没用，倒是害了新岸线的投资商，在中国做生意还是多了解一点国情的好。

7、上海龙晶微电子有限公司

入选理由：裁员

老杳评述：上海龙晶是国标的另外一个受害者，作为AVS市场主要的解码方案提供商，虽然可以每年从政府拿到一些基金支持，音视频解码国家标准却无法使公司 实现盈利，如果说TD和地面国标由于产业化进程太慢导致方案提供商的倒闭，AVS则更多的是由于自身技术的不成熟造成了今天的局面，无论当初的IPTV还 是直播卫星、CMMB都曾考虑过采用AVS作为音视频标准，但AVS在编码方面的不成熟都让运营商充满了顾虑，这样下去AVS的路会越走越难。

8、凤凰微电子中国有限公司

入选理由：裁员

老杳述评：去年拜访凤凰微电子就有些想不通，简单的SIM卡怎么会需要超过200人的团队去经营，同是以SIM为主要业务，同方微电子不到50人却有着几 亿的营业额，豪华的office确实有大公司的气派，可惜判定一个公司的好坏真的与Office没有多大关系，有人说如果一个公司需要10名员工，最好只 招聘8人，因为这样员工的工作会更饱满，如果招聘了12名员工，会有两个人呆着无事可做，就是这多出来的两个人便有可能搅得整个公司不得安宁，如果一个公 司一半以上的员工无事可做，这样的公司不可能是运营良好，这样的公司也不可能有好的企业文化。

9、互芯集成电路（北京）有限公司

入选理由：裁员

老杳评述：互芯入选部分因为存在凤凰微电子一样的问题，2008年对于手机方案提供商来讲绝对是多灾多难的一年，即使MTK、展讯的日子都不好过，何况刚刚步入这个市场的互芯。

曾经听到一个故事，一个新项目启动之初制定的SPEC，到项目终结忽然发现被做了修改，一个公司的管理体制到这种地步，真不知道该说什么好，产品一再的被推迟更令很多合作伙伴无所适从，2009年相信互芯会更难。

10、智多微电子（上海）有限公司

入选理由：裁员、出售

老杳评述：曾经中国最火的集成电路设计公司，中国首个ARM核产业化成功的典范，智多出现今天的局面令人惋惜，今后会专门写篇文章介绍，近期老杳得到消息智多微已经确定被一家外资公司收购，只不过不是传闻的高通。

概括来说智多问题主要出在以下几个方面：业务盲目扩张、产品质量出现问题、备货太多挤占资金及领导人成功之后的冒进等等，要想知道可关注老杳之后的文章。（作者，老杳）

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中国移动GPRS应当50元包月

近期中国移动在北京、上海等地大幅降低了GPRS上网费用，降幅高达2/3，老杳认为如果中国移动真的希望促进无线互联网的发展，应当将GPRS的上网费用降至50元包月，否则既不会大幅提升移动的上网营收，同样也不利于移动互联网的发展。

按照修改后的资费，封顶费用高达500元，对于主要消费者为青少年的无线互联网，显然费用太高，在ADSL甚至固定宽带已经普及的今天，包月也只不过100元左右（有些地区可能更低至50元），无线互联网应用范围更窄、带宽更小，没有理由超过ADSL的包月，回顾ADSL的发展历程，真正吸引大众消费者是电信部门将上网包月费用降至100元左右之后，对于月平均收入千元左右的大众消费者，包月费用不超过100元是引爆流行的极限，既然无线互联网的应用领域尚待拓宽，包月费用当然也应当比ADSL更低。

中国移动现在降低GPRS的上网费用显然是针对工信部即将发放3G拍照，尽早发展大量无线互联网用户中国移动可以在未来3G竞争中占据领先地位奠定基础，如果维持目前的高价政策，中国移动不仅无法进一步扩大收入，也大大压制了无线互联网应用的发展，内容提供商挣不到钱，肯定不会加大投入，这种恶性循环已经维持了多年，为什么日本无线互联网SNS比固定宽带更流行，关键是因为资费更便宜，其实SNS并不需要特别高的带宽，显然是中国移动的资费政策阻碍了无线互联网SNS的发展，从目前的资费降低程度来看显然中国移动还没有认识到这一点。

3G拍照发放箭在弦上，无论中国联通和电信的布网至少一年甚至更长时间，中国移动应当在抓紧TD CDMA布网的同时，借助GPRS低廉的资费政策大力推进无线互联网的发展，吸引更多的资金投放在无线互联网内容的开发推广，只有如此才有可能在2G向3G的转换过程中借力于GSM时代的垄断优势，也才能更好的促进TD SCDMA的发展，现在仅仅降幅2/3，封顶费用依然维持500元的高位，显然很难达到明显的效果。（作者，老杳）

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国产CPU上网本09年难掀波澜

随着上网本在欧美的流行，大批之前生产山寨机的厂商开始转行山寨本，更不断有千元上网本的新闻诉诸报端，以老杳对整个行业的了解，国产CPU 2009年难掀波澜。

目前市场上传闻的千元上网本主要是基于本土处理器，就目前北京君正、广州安凯、上海杰德甚至瑞芯微等公司发布的处理器性能来看，三、四百兆的运行频率如果用在上网本肯定难以满足消费者的需求，使用过Windows Mobile的消费者都会对三四百兆处理器多有抱怨，原因同样由于性能太差，当然作为系统厂商可以归咎于微软的操作系统过于庞大，处理器性能太差还是难就其责，直到这两年TI、高通甚至三星将处理器的工作频率升值600MHz以上之后，智能手机才带来真正流畅的用户体验，反推目前国内主要几家处理器厂商CPU，要推出真正满足消费者需求的上网本，需要进一步提升处理器的运行频率和工作性能，相信这些厂家已经开始启动新型处理器的开发，不过即使2009年能够推出，真正流行也要到2010年。

说到国产CPU很多人都会想到龙芯II处理器，已经有厂商如江苏龙梦推出了龙芯盒子，龙芯II虽然工作频率也是400Mhz左右，由于其采用64位的处理器架构，性能应当可以满足上网本要求，但作为上网本处理器，龙芯II集成度显然不够，造成整体成本较高，从江苏龙梦推出的龙芯盒子配置来看，北桥芯片是Marvell公司MV64420-BDM1C133，南桥芯片采用了威盛VT82C686B，显卡采用ATI Radeon 7000M，如此多的芯片组合一方面会增加系统主板的物理空间，也会大幅度提升系统的成本，显然使用龙芯II去开发服务器也许更合适，用于上网本则勉为其难，何况至今龙芯II出货量太低，远没有经过产业化的考验。

虽然国产处理器上网本2009年难掀波澜，并不意味着市场上不会出现基于国产处理器的解决方案或者产品，由于MP4市场的竞争加剧，在MP4中加入上网甚至手机电视功能已经成为许多厂商的首选，2009年或许辅以上网功能的MP4产品会大行其道，据老杳了解已经有很多公司正在开发千元以下的上网MP4产品，虽然上网功能相对较弱，对于已经几乎垄断中低端MP4市场的国产处理器厂商，相信推出辅以上网功能的MP4并不困难，从MP4实现产品的升级换代对于国产处理器厂商机会也许更多。

以Intel Atom处理器为主的上网本需要解决的问题是价格和功耗，以ARM甚至MIPS为主的国产上网本需要提升的是性能，二者的目标都是辅以视频、GPS、电视功能的上网本产品，只不过Intel和Via从笔记本电脑向低端渗透，国产处理器厂商从MP4向高端挺进，X86与ARM的真正交锋应当在2010年。

真正对国产处理器造成威胁的应当还不是Intel或VIA，而是TI、高通和三星，毕竟这些公司推出的高端ARM处理器已经在智能手机大量使用，性能也可以满足上网本的需求，高通已经推出集成了3G、显卡及CPU为一体的Snapdragon，相信基于Snapdragon的上网本2009年会面世，高通和Intel这两大阵营的交锋也会在2009年展开，鉴于Linux在上网本的成功应用，相信ARM已经有足够的实力与X86抗衡，同属ARM阵营的国产处理器需要加快产品升级脚步，力争在2010年在上网本市场取得突破或许更现实，不同于PC时代的X86处理器，由于ARM只是IP核提供商，国产处理器厂商有足够的机会在上网本市场分食一杯羹，甚至可能因为成本优势和中国的电子产品制造优势在未来上网本处理器市场取得市场优势也未必，只不过应当不在2009年。（作者，老杳）

2008中国十佳IC设计公司（四）：Idea vs 人才

虽然金融海啸的到来让许多中国本土集成电路公司举步维艰，在几百家中国集成电路设计公司中，还是有许多公司凭借中国强大的电子制造能力异军突起或保持稳定发展，面对全球经济危机2008年取得了不错的业绩，评选2008中国十佳IC设计公司，只是想跟大家分享一下老杳对中国集成电路设计行业的一点了解，为了保证十佳评选的公正，老杳特意设置了几个条件：

1、非上市公司：上市公司运营的好坏自然有财务报表可以体现，因此此次十佳不包含中星微、珠海炬力及上海展讯等。

2、在中国注册的集成电路设计公司。

3、2008年营业额超过1000万美金， 1000万美金不多，却是一道坎，至少说明公司已经具备了一定的销量和规模。

4、在所属行业市场占有率位居前三。

为了让大家对中国集成电路未来发展有更多的了解，老杳也将推出2009年最具潜力十家中国IC设计公司，这十家公司虽然达不到2008年十佳IC设计公司的规模及影响，却是中国集成电路设计业的新生力量，无论产品定位及公司运营都有可能在2009年取得突破，希望这些信息也能给大家提供一些帮助。

前事不忘、后世之师，2008年十家最倒霉IC设计公司将为大家分享十家集成电路设计公司的失败教训，有人说公司运营成功的经验千差万别，失败的理由只有一个：资金链断裂，虽然原因相同，不同公司资金断裂的原因却千差万别，对于后来者也许失败的教训可能比成功的经验更有价值。

2008中国十佳IC设计公司：

1、泰景信息科技（上海）有限公司

2、锐迪科微电子（上海）有限公司

3、北京君正集成电路有限公司

4、博通集成电路（上海）有限公司

5、华亚微电子有限公司

6、 上海岭芯微电子有限公司

7、。。。

6、 上海岭芯微电子有限公司

主要产品：电源管理芯片

入选理由：2008年营业额超过2000万美元，每月出货超过百万颗芯片的大客户包括华为、西门子、华硕、富士康等，大陆唯一具有四、五、六和八英寸制造资源强力支持的电源管理芯片设计公司。

博客花絮：十年前便知道贝岭，虽然一直没有合 作，倒是一直与贝岭的人保持联系，作为中国上市较早的集成电路公司，贝岭前些年日益没落，偏偏这两年因为岭芯微电子的出现贝岭开始迎来第二春，作为贝岭的 控股公司，目前岭芯的营业收入已经占到营业收入六成以上，由此看来无论士兰微电子还是其他低端foundry厂商，或许都需要好好研究一下贝岭，即使产业 越来越高端，并不一定意味着低端产品的出局，当老杳向一位业界专家谈起岭芯、贝岭时，这位专家的第一判断便是贝岭做电源管理芯片做对了，他们的产线也适合 做这类产品，岭芯还很小，之所以将岭芯列出十佳，是因为其成功的商业模式，也是因为国有资本与海归创业者的完美融合，相信岭芯的明天不会让老杳及众多看好 者失望。

创业故事：同为美国伯克利大学校友，张羿的创业与中星微邓中翰、张辉及泰景王翰青要晚了几年，或许是因为从伯克利毕业便有了一个好工作，当2005年11月15日中星微在NASDAQ上市，曾经的伯克利中国学生学者联谊会主席张羿才走上回国创业之路。

在Semtech（30%主机板PIC市场，曾超过一亿美金）带领过主机板市场团队，管理着从产品定义（公司策略）、生产规划、销售服务/渠道管理等整个 产业链，在Siliconix管理过全亚洲PIC市场，张羿的创业自然从电源管理芯片起步，2006年张羿带领的创业团队与贝岭管理层签署孵化协议正式启 动。

很多人不知道岭芯微电子其实一点也不奇怪，毕竟岭芯微电子注册刚刚一年，因为孵化目标提前达到营业额1000万美元，2007年11月，岭芯注册，2008年岭芯营业额再次翻番达到2000万美元。

创业者言：创业需要产业积累

张羿曾对老杳夸下海口，只要岭芯参与的电源管理芯片领域，都要比其他电源管理芯片厂商多出一倍的利润，因为岭芯有贝岭强大的生产线做后盾，其实早在 2003年贝岭便已经成立特种IC事业部，说明管理层也很关注电源管理芯片领域，只不过由于缺乏专业的技术和经营管理人才运营的并不成功，张羿所带领技术 及运营团队的加入，短短两年时间取得的突破说明Idea固然重要，合适的人才更重要，张羿的成功与之前在Semtech和Siliconix的工作背景有 极大关联，因为熟悉这个领域全球领先公司的运作，张羿对岭芯的定位会更准确，由于之前丰富的人脉关系，岭芯的起步更迅猛，一旦技术、生产、市场完美结合， 岭芯甚至贝岭的崛起也便很自然。

老杳观点：当许多集成电路创业者都将最新技术 定为创业目标时，回国创业的张羿却定位相对低端的电源管理芯片不能不说他很现实，毕竟作为创业者盈利是第一位的，其实即使国外公司也不是每个都是 Intel和高通，像Semtech、Silicon即使业界人士知道的也并不多，每年却都有巨额的利润，选准适合自己的产品和市场是公司运营成功的基 础，正是由于之前对电源管理领域的熟悉，张羿能在短短两年时间取得突破也就没什么奇怪了。

纵观中国集成电路产业，这几年大有复制电子制造成功的迹象，抢占全球低端集成电路市场，在低端市场取得突围成了很多创业者的捷径，从这方面看与中国的山寨 产品流行全球如出一辙，而众多像岭芯一样创业公司的出现，进一步降低了山寨产品的成本，也才是中国特色山寨产品低价的真正原因，低端不代表低质量，低价也 不是伪劣产品的代名词，抢占了低端市场，经历了市场的考验，相信中国的集成电路产业会慢慢向高端挺进。（作者，老杳）